Τα κίνητρα στην εργασία είναι μια σημαντική πτυχή στην ανάπτυξη της επαγγελματικής μας ζωής . Αν και θεωρητικά αυτό το στοιχείο πρέπει να υπάρχει πάντα, στην πραγματικότητα αυτό δεν συμβαίνει πολύ συχνά.
Ευτυχώς, ωστόσο, το κίνητρο είναι ένας ψυχολογικός τομέας στον οποίο είναι δυνατό να εργαστεί κανείς κάνοντας κάποιες αλλαγές.
Ας σκεφτούμε το γεγονός ότι τα συναισθήματά μας παίζουν σημαντικό ρόλο στην εκτέλεση των καθηκόντων μας στο χώρο εργασίας. Αυτά είναι συναισθήματα που με τη σειρά τους συνδέονται επίσης με την έννοια του κινήτρου.
Δυστυχώς Υπάρχει ένα υψηλό ποσοστό εργαζομένων που δεν αισθάνονται ικανοποιημένοι και ικανοποιημένοι με την εργασία που κάνουν και αυτός είναι αναμφίβολα ένας από τους παράγοντες που υπονομεύουν περισσότερο τους δικούς τους κίνητρο στην εργασία.
Τεχνικές παρακίνησης εργασίας
Η χρήση τεχνικών μόνιμων κινήτρων θα μας επιτρέψει να ανακαλύψουμε τι είδους δουλειά θέλουμε περισσότερο πώς μπορούμε να προσαρμόσουμε την τρέχουσα εργασία μας στις προτιμήσεις μας και πώς να κινητοποιήσουμε τους συναδέλφους και να τους κάνουμε εκτελούν τα καθήκοντά τους .
1. Εισαγάγετε σωστά τον εργαζόμενο στο περιβάλλον εργασίας του
Η σωστή ένταξη του εργαζομένου στο εργασιακό του περιβάλλον συνεπάγεται την ανάθεση του ιδανικού χώρου για τις γνώσεις και τις δεξιότητές του. Οι καλύτερες αξίες που μπορεί να έχει ένας εργαζόμενος είναι εμπιστοσύνη και αυτονομία στην εκτέλεση της εργασίας του .
Αυτή η αυτονομία προωθεί επίσης μεγαλύτερη δέσμευση από την πλευρά του εργαζομένου που θα είναι σε θέση να αυτοαξιολογείται και θα αισθάνεται ερεθισμός να χρησιμοποιήσει τις δεξιότητές του για να αναζητήσει λύσεις σε καθημερινά προβλήματα.
Εφαρμόζοντας αυτή την αρχή δίνουμε στον εργαζόμενο μια συγκεκριμένη θέση που θα δημιουργήσει ένα συναισθηματικό περιβάλλον που μπορεί να ευνοήσει την ανάπτυξή του.
2. Καθιερώστε ένα καλό σχέδιο πρόληψης κινδύνων στο χώρο εργασίας
Το σχέδιο πρόληψης εργασιακού κινδύνου και η προαγωγή της υγείας πρέπει να αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της εταιρείας όχι ως εξωτερικές ενέργειες αλλά ως μέρος μιας προοπτικής που βασίζεται στην άνεση και τη μείωση των επιπέδων άγχους. Προφανώς χωρίς να ξεχνάμε την υγιεινή και άλλους παράγοντες που συνδέονται στενότερα με την προστασία από κινδύνους.
Ακολουθώντας αυτή την αρχή η υγεία και η ασφάλεια του εργαζομένου προστατεύονται με τη δημιουργία ενός ασφαλούς και άνετου φυσικού περιβάλλοντος στο οποίο μπορούν να εκτελούν καλύτερα τα καθήκοντά τους.
3. Ιδρύστε ανταμοιβές και κίνητρα
Ένας από τους παράγοντες που η ψυχολογία συνδέει με ένα καλό επίπεδο αυτοεκτίμηση Η μεγαλύτερη ικανότητα να κάνει κανείς τον εαυτό του διαθέσιμο στους άλλους, να προσφέρει το καλύτερο του εαυτού του και να αγαπήσει αυτό που κάνει είναι η αναγνώριση.
Ως κοινωνικά όντα χρειαζόμαστε τους άλλους να μας εκτιμούν και να αναγνωρίζουν εμάς και τα αποτελέσματα των προσπαθειών μας. Έτσι είναι Είναι σημαντικό να αναγνωρίζετε μια δουλειά που έγινε καλά, είτε είναι ατομική είτε ομαδική.
Αν χρησιμοποιηθούν με τον σωστό τρόπο (προσοχή γιατί αν χρησιμοποιηθούν άσχημα μπορεί να αποδειχθούν αντιπαραγωγικά) κίνητρα μπορεί να αυξήσει τα κίνητρα στην εργασία και συνεπώς την απόδοση των εργαζομένων . Αυτά τα κίνητρα δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι οικονομικής φύσης: από αυτή την άποψη υπάρχουν πολλές ιδέες και λύσεις όπως δωροεπιταγές, δωρεάν εισιτήρια για εκδηλώσεις, δυνατότητα λήψης υψηλά εξειδικευμένης και διαφοροποιημένης εκπαίδευσης κ.λπ.
4.
Με τον όρο κοινωνικές παροχές εννοούμε το γεγονός ότι μέρος των αποδοχών του εργαζομένου παρέχεται μέσω δωρεάν υπηρεσιών και παροχών που του επιτρέπουν να αντιμετωπίσει τις δυσκολίες όσο το δυνατόν καλύτερα της καθημερινής ζωής: ιατρική ή οδοντιατρική ασφάλιση ασφάλισης ζωής συνταξιοδοτικών ταμείων, όπως κουπόνια γεύματος παιδικού σταθμού σχολική βοήθεια κ.λπ.
Στα χρόνια της οικονομικής κρίσης όπου οι μισθοί παρέμεναν στάσιμοι, πολλές εταιρείες εφάρμοσαν το σύστημα των κοινωνικών παροχών για να αντισταθμίσουν την απώλεια του status quo των οικογενειών.
Οι ενισχύσεις αυτού του τύπου εκτιμώνται επίσης ιδιαίτερα από τους εργαζόμενους, ιδίως σε περιόδους οικονομικών δυσκολιών όπου η πρόσβαση σε αυτούς τους πόρους είναι πιο περιορισμένη.
5. Δεσμός με συναδέλφους ή/και υπαλλήλους
Και καλός αρχηγός πρέπει να έχει ένα ορισμένο επίπεδο εμπιστοσύνης με τους εργαζόμενους για να τους κατευθύνει καλύτερα, φροντίζοντας για την προσωπική τους ευημερία. Αλλά αυτό το ενδιαφέρον πρέπει να είναι ειλικρινές, αποτέλεσμα μιας σχέσης που βασίζεται στην εμπιστοσύνη και την εμπιστοσύνη.
6. Βελτιώστε την απόδοση της επαγγελματικής δραστηριότητας
Δυστυχώς, πολλοί εργαζόμενοι εκτελούν τα καθήκοντά τους χωρίς να έχουν σαφείς στόχους, χωρίς να μπορούν να βασίζονται στα απαραίτητα εργαλεία ή με κακό σχεδιασμό και υποστήριξη από την εταιρεία. Ανησυχούμε για το τι χρειαζόμαστε για να επιτύχουμε αποτελέσματα ή απλώς αναρωτιόμαστε από καιρό σε καιρό τι μπορούμε να κάνουμε για να βελτιώσουμε το εργασιακό μας περιβάλλον ή βελτιστοποιούμε τον χρόνο μας είμαι πολύ απλές ενέργειες που μπορούν να βελτιώσουν την απόδοσή μας και των άλλων.
Αυτές οι αρχές χρησιμεύουν για να μας υπενθυμίζουν ότι οι άνθρωποι πρέπει να αισθάνονται υποστήριξη προκειμένου να εκτελούν καλύτερα τα καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί. Η προσφορά της σωστής υποστήριξης σημαίνει την παροχή ανατροφοδότησης στους εργαζόμενους που θα τους επιτρέψουν να βελτιώσουν και να αυξήσουν τα κίνητρά τους στην εργασία και την αποτελεσματικότητά τους.
