Το τεστ στυλ ηγεσίας Goleman και Boyatzis έχει έναν πολύ συγκεκριμένο στόχο: να αξιολογήσει την επίδραση ορισμένων ηγετών στα συναισθήματά μας. Οι δύο ειδικοί παρουσίασαν αυτό το εργαλείο για πρώτη φορά μαζί με το βιβλίο Γίνε ηγέτης που δημοσιεύθηκε το 2001. Η ιδέα ήταν να αναδειχθεί ιδιαίτερα μια προσωπικότητα: αυτή του ηχηρού ηγέτη.
Ντάνιελ Γκόλμαν υποστηρίζει ότι στον εταιρικό και οικονομικό κόσμο πρέπει να δώσουμε μεγαλύτερη έμφαση στον συναισθηματικό τομέα στο πλαίσιο του ανθρώπινου κεφαλαίου. Ο συγγραφέας υποστηρίζει ότι ένας καλός ηγέτης τελικά όχι μόνο κάνει την εταιρεία αξιόπιστη ή παραγωγική, αλλά το στυλ ηγεσίας του επηρεάζει κάθε εργαζόμενο, την ατμόσφαιρα της εταιρείας, την ευημερία και τα κίνητρα.
Goleman Boyatzis και McKeep τονίζουν τη φιγούρα του ηχηρού ηγέτη . Είναι εκείνο το άτομο που έχει επαρκή αυτογνωσία για να αντιληφθεί τι είναι σωστό και τι λάθος σε μια δεδομένη κατάσταση. Είναι ένα άτομο που αφήνει στην άκρη τα δικά του αρνητικά συναισθήματα και μεταδίδει ενθουσιασμό, εμπιστοσύνη και ενσυναίσθηση στους άλλους.
Η αντήχηση εργάζεται στη συναισθηματική σας ισορροπία για να ενσταλάξει τη θετικότητα στους άλλους και να τους εμπνεύσει.
Είναι λοιπόν απαραίτητο να αξιολογηθεί ποια ηγεσία ορίζει συγκεκριμένα ένα άτομο για να κατανοήσουμε τι μεταδίδει στην ομάδα του, στους υπαλλήλους του ή στους γύρω του. Γιατί ο καλός ηγέτης δεν είναι αυτός που επιδεικνύει τη μεγαλύτερη δύναμη και αυτός που καθορίζει τις κατευθυντήριες γραμμές. Στην πραγματικότητα είναι εκείνο το άτομο, άντρας ή γυναίκα, που μπορεί να πάρει το καλύτερο από όλους γύρω του/της.
Το κλειδί είναι να κάνετε έναν ηγέτη να ενδιαφέρεται για την αλλαγή. Διαφορετικά δεν υπάρχει πρόοδος. Το άτομο πρέπει να σημειώσει τα μειονεκτήματα του στυλ ηγεσίας του μόλις λάβει μια ακριβή αξιολόγηση.
-Ντάνιελ Γκόλμαν-
Δοκιμάζοντας τα στυλ ηγεσίας των Goleman και Boyatzis
Στο βιβλίο Γίνε ηγέτης Goleman Boyatzis και McKee μας λένε για έξι στυλ ηγεσίας . Αυτά τα προφίλ αντιπροσωπεύουν τη βάση της δοκιμής στυλ ηγεσίας Goleman και Boyatzis, μια ιδιαίτερα χρήσιμη πηγή για κάθε διευθυντή τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και κάθε άτομο που επιθυμεί να μάθει πώς να ερμηνεύει και να εφαρμόζει την ηγεσία στην πράξη.
Όμως ένα σημείο πρέπει να διευκρινιστεί. Ένας ηγέτης δεν είναι μεσολαβητής για την επιτυχία της ομάδας του, κάποιος που προσφέρει πόρους, κατευθύνει και παρέχει την απαραίτητη εκπαίδευση για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Στην πραγματικότητα, ηγέτης είναι επίσης ένα άτομο που έχει ένα συγκεκριμένο επιρροή στους άλλους πώς μπορεί να είναι ένας φίλος, ένα μέλος της οικογένειας, ένας γείτονας κ.λπ.
Ο Μπογιατζής είναι ο Μακί Η πιο θετική και ηχηρή ηγεσία απαιτεί καλλιέργεια και βελτίωση όχι μόνο σκηνοθεσία και δίνουν εντολές . Με αυτόν τον τρόπο, οι αλλαγές διαμορφώνονται και μια ευημερία από την οποία ωφελούνται όλοι.
Κατά συνέπεια, το τεστ στυλ ηγεσίας Goleman και Boyatzis όχι μόνο μας δίνει πληροφορίες για τους ηγέτες που είμαστε, αλλά μας προσφέρει και κατευθυντήριες γραμμές για τις πτυχές που πρέπει να βελτιώσουμε.
Από τι αποτελείται το τεστ στυλ ηγεσίας;
Το τεστ στυλ ηγεσίας Goleman και Boyatzis αποτελείται από μια κλίμακα 6 μερών . Κάθε ένα από αυτά τα μέρη αξιολογεί έναν τύπο ηγεσίας και τίθενται 9 ερωτήσεις για να υπολογιστεί εάν ένα άτομο σημείωσε χαμηλό μέσο όρο ή πολύ σημαντική βαθμολογία.
Αποτελείται από συνολικά 54 στοιχεία (ερωτήσεις) στα οποία το άτομο που θα αξιολογηθεί θα πρέπει να απαντήσει με ένα Ναι ή ένα Όχι. Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στους τύπους ηγεσίας που μετρώνται από το εν λόγω τεστ.
1. Ο οραματιστής ηγέτης
Ο οραματιστής ηγέτης χρησιμοποιεί την εμπειρία κίνητρο και ενθουσιασμό για να εμπνεύσει τους οπαδούς του. Έχει επίγνωση των προτεραιοτήτων του και τις μεταδίδει στους άλλους με θετικότητα. Ταυτόχρονα τείνει να αφήνει μεγάλη ελευθερία στους υφισταμένους του ώστε να πετύχουν οποιοδήποτε στόχο με δικούς τους πόρους.
2. Στυλ ηγεσίας: ο προσωπικός προπονητής
Ο ηγέτης που ενεργεί ως προσωπικός προπονητής φροντίζει το κάθε άτομο ξεχωριστά. Τον ακούει, τον βοηθά και συμβάλλει στενά στην ανάπτυξή του μέσα στον οργανισμό.
3. Leader affiliativo
Αυτό το στυλ ηγεσίας ορίζεται από ενσυναίσθηση . Πρόκειται για άτομα που είναι ευαίσθητα στα προβλήματα των άλλων και προτιμούν ανθρώπους παρά στόχους, δημιουργώντας ένα αρμονικό και ισορροπημένο περιβάλλον.
4. Δημοκρατικός ηγέτης
Αυτό το στυλ περιστρέφεται γύρω από την ανάγκη να επιτυγχάνεται πάντα συναίνεση. Ο δημοκρατικός ηγέτης καλλιεργεί την ευελιξία της ομάδας καθώς και την ισότητα. ικανοποιεί τις ανάγκες όλων και χρησιμοποιεί κίνητρα.
5. Ο ηγέτης που ελέγχει
Ο ηγέτης που ελέγχει αποτελεί σημείο αναφοράς. Περιμένει από τους άλλους να τον ακολουθήσουν και να κάνουν το ίδιο γιατί αντιλαμβάνεται τον εαυτό του ως παράδειγμα ανωτερότητας και αποτελεσματικότητας. Προσπαθεί επίσης να επιτύχει βραχυπρόθεσμους στόχους, επιβλέπει κάθε εργασία και προσπαθεί να έχει τον έλεγχο σε κάθε κίνηση που εκτελεί το προσωπικό του.
6. Αυταρχικός ηγέτης
Το καταναγκαστικό ή αυταρχικό στυλ είναι αυτό που χρησιμοποιεί και κάνει κατάχρηση της εξουσίας κάποιου. Απαιτεί υπακοή και σεβασμό στην εξουσία του και για το λόγο αυτό απαιτεί να επιτευχθούν όλα όσα επιθυμεί και να γίνουν το συντομότερο δυνατό.
Πρέπει να πούμε ότι αυτός ο τύπος ηγεσίας δεν ανέχεται απόψεις και κάθε έργο πρέπει να ολοκληρώνεται στα χνάρια της παράδοσης και της υπακοής. Κάθε καινοτόμος γνώμη, κάθε διαφορετική και πρωτότυπη πρόταση εκλαμβάνεται ως προσπάθεια αμφισβήτησης της εξουσίας του.
Πώς να ερμηνεύσετε τα αποτελέσματα της δοκιμής στυλ ηγεσίας Goleman και Boyatzis;
Η δοκιμή των στυλ ηγεσίας των Goleman και Boyatzis μας προσφέρει πληροφορίες διαφορετικής φύσης. Αρχικά, παρουσιάζεται γενικά μια ορισμένη σημασία των 6 στυλ που περιγράφονται εδώ. Σε γενικές γραμμές, ορισμένοι μπορεί να έχουν υψηλή βαθμολογία στις διαστάσεις του αυταρχισμού και του ελέγχου. Άλλοι θα το πάρουν στην κατηγορία personal coach και δημοκρατικού ηγέτη.
Σύμφωνα με τον Goleman ο αποτελεσματικός ηγέτης κινείται συνήθως σε τουλάχιστον τρία από τα έξι στυλ αυτής της κλίμακας ενώ ο δημοκρατικός οραματιστής ηγέτης και ο προσωπικός προπονητής είναι οι ιδανικοί. Αξίζει να το αναλογιστείτε και να το έχετε υπόψη όχι μόνο στο χώρο εργασίας.
Κατά μία έννοια, είμαστε όλοι μέρος κοινωνικών ομάδων (φίλοι, οικογένεια, συνάδελφοι...). Με άλλα λόγια, είμαστε μια πηγή επιρροών ικανών να εμπνεύσουμε, να υποστηρίξουμε, να ακούσουμε και να πάρουμε το καλύτερο από αυτούς που έχουμε στο πλευρό μας.
